GLD民營企業技術創新管理策略之工商管理研究

來源: www.tcwpwd.live 作者:vicky 發布時間:2019-10-19 論文字數:19898字
論文編號: sb2019091917364827889 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇工商管理論文,本論文首先以 GLD 公司為樣本,分析了該企業創新工作的現狀,并從企業內部理念、管理、投入等多方面進行了匯總分析;同時結合 MBA 學習中的專業知識。
本文是一篇工商管理論文,本文遵循“提出問題-分析問題-解決問題”的總體思路,將理論與實踐相結合,在總結相關文獻的基礎上運用工商管理等專業知識和研究方法。本文研究和探討了中國中小企業技術創新的現狀,存在的問題及對策。

一、緒論

(一)研究背景和意義
1.研究背景
作者從事民營中小企業管理多年,工作內容涉及研發、生產、銷售、企業融資、行業協會以及政府資源,通過工作實踐和對國家相關政策文件深入研究領會總結提煉出本文研究課題。民營中小企業是國民經濟和社會發展的生力軍,創造了 80%的 GDP,承擔了 70%的稅收,解決了 60%的勞動力,是國民經濟的重要力量,在穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險中發揮著重要作用。黨中央、國務院高度重視中小企業發展,在財稅金融、營商環境、公共服務等方面出臺一系列政策措施,取得積極成效。同時,隨著國際國內市場環境變化,中小企業面臨的生產成本上升、融資難融資貴、創新發展能力不足等問題日益突出,必須引起高度重視。2018 年 9 月 26 日,國務院發布了關于推進創新創業高質量發展的意見,創建升級版“雙創”(國發〔2018〕32 號)提出總體要求:提升群眾意識創業和創新是深入實施創新驅動發展戰略的重要支撐和進一步推動供給側結構性改革的重要途徑[1]。該文件指出:目前還存在創新創業生態不夠完善、科技成果轉化機制尚不健全、大中小企業融通發展還不充分、創新創業國際合作不夠深入以及部分政策落實不到位等問題;打造升級版“雙重創造”,促進創新創業的高質量發展,有利于增強技術創新和產業發展的活力;有利于創造優質供給,擴大有效需求,對于增強經濟發展的內生動力具有重要意義。
指導思想:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,堅持和完善我國社會主義基本經濟制度,堅持“兩個毫不動搖”,堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,以供給側結構性改革為主線,以提高發展質量和效益為中心,按照競爭中性原則,打造公平便捷營商環境,進一步激發中小企業活力和發展動力;認真實施中小企業促進法,紓解中小企業困難,穩定和增強企業信心及預期,加大創新支持力度,提升中小企業專業化發展能力和大中小企業融通發展水平,促進中小企業健康發展。
.........................

(二)國內外研究綜述
1.國外研究現狀
國外與本課題相關研究主要圍繞以下六個方面展開:第一,技術創新在經濟發展過程中的重要作用的研究。政府創新扶持政策可以有效幫助和扶持眾多創新型中小企業,這對于提升整個國家的創新活力有巨大的幫助。因此,一旦國家確定了國家創新戰略,政府就需要主動建立一個新的平臺,負責中小企業投資和融資事業以及提供公平公正的競爭平臺、知識產權保護措施。
第二,盡管已有大量關于技術創新管理的文獻,但一些學者認為,這項研究的大部分都植根于西方背景,
在西方背景下,關鍵假設與新興經濟體的假設非常不同。基于這一觀點,調查中體現了中國和印度這兩個增長最快的最大新興經濟體的技術創新知識現狀。針對作者關鍵詞進行了文獻計量分析,并結合不同的定量方法(頻率分析、聚類分析和共詞分析),回顧了 1991-2015 年間中國和印度發表的 162 篇關于技術創新的文章。通過分析,確定了兩國技術創新研究的趨勢和主要討論主題。這些主題進一步分為八個子主題。研究結果表明,幾乎沒有基于印度的技術創新管理研究,對自主創新方面的研究量有限,缺乏基于這些國家背景的理論建設。根據所發現的差距,提出了今后研究的幾點建議。
第三,瑞典經濟學家研究了不同類型創新對企業出口績效的相關性。盡管對創新-績效關系進行了大量研究,但以往的研究主要集中在技術創新上,使得組織創新的影響相對未被探索。利用 218 家瑞典出口企業的數據,通過結構方程模型檢驗了組織創新和技術創新與企業出口績效之間關系的假設。結果表明,組織創新通過持續的技術創新,直接和間接地提高了出口績效。此外,通過對技術創新的中介作用的精細分析,從技術創新的根本性和廣泛性出發,說明了技術創新對組織創新的根本性和廣泛性是如何提高的,但最顯著的是,只有廣泛性才有利于出口績效。這項研究有助于緩解研究的稀缺性。
............................

二、企業技術創新管理的理論依據

(一)相關概念解析
1.民營企業
民營企業有兩種解讀方法:一種是廣義的解讀,即非公有制企業均可釋義為民營企業。另外一種是狹義的解讀,即以民間私人投資為主體的法人經濟實體,私有制企業的別稱為民營企業。
2.科技型中小企業
通常說的科技型中小企業,主要是指以科研人員為主體的一類企業。或是企業的創辦者,或是企業的核心競爭力的來源。這類企業往往從事高科技行業,向市場提供這些高科技的產品和服務。在這類企業中,
科技成果轉化成商業產品是企業運作中的關鍵一環。在市場中,能以市場為導向,以創新為本,或向市場提供先進的產品或服務。或引領市場消費的需求。這些經濟活動帶來的盈利往往能催化企業快速向大企業轉變。在信息化時代,高科技中小企業轉變成大企業的速度已經大大加快,在風險投資資本的參與下,短短幾年時間就能形成一個估值數十億美元的獨角獸企業。這也反映了創新在企業發展中的基礎性作用。
3.企業技術創新
創新,是在現有資源基礎之上,通過改進、優化、發展等手段,將事物進一步提升發展以獲得正向成果的手段。1912 年,經濟學家熊彼特(JosephAlois Schumpeter)出版了“經濟發展概論”一書,該書提出將創新定義為生產函數。其核心是企業家,尤其是所討論的創新為主的科技型中小企業主。企業主對生產要素(包括新技術、新過程、新材料等)重新組合,該組合能夠在當時的市場競爭環境中創造出更有競爭力的產品和服務并領先同時代的同品類競爭者。對于企業來說,掌握了創新實際上就掌握了在市場上的主動權。由此可見,只要是能夠提升資源配置效率的各種活動,在熊彼得的定義中,它可以被視為一種創新[12]。
4.技術創新管理
技術創新管理一般是指由技術的新構想,經過研究開發或技術組合,到獲得實際應用并產生經濟、社會效益的商業化全過程的活動。它是在一定的技術條件下,為了使各種資源利用更加合理、企業整個系統運行更加和諧高效、生產能力得到更充分有效的發揮而進行的發展戰略、管理體制、組織結構、運作方式、管理方法與技術以及文化氛圍等方面的管理[13]。
技術創新管理有其自身的特點:一是技術創新管理是基于“技術”的活動;二是技術創新管理對“技術”變動的程度有較大的彈性;三是技術創新管理是技術與經濟的結合。企業技術創新管理體系是由技術創新相關活動共同構成的有機整體,建設的最終目的是在企業技術創新過程中發揮“粘合劑”、“結構組合器”與“功能發揮器”的重要作用,使企業技術創新能順利進行。
.............................

(二)相關理論基礎
1.創新管理理論
創新管理理論主要分析出人類取得的重大技術進步的關鍵要素是技術創新,并明確的指出技術創新對企業發展具有決定性的意義。也正因為技術創新理論是著力于企業技術創新管理的全周期、全過程研究,因此該理論也涵蓋了產品研發、新產品設計、新產品市場美譽度、制造工藝等環節,是頗為系統性的發展理論。
創新不是創意,彼得·德魯克(PeterF.Drucker)說:“我反對把創新和創意等同起來”因為它通過研究美國專利申請得出一個結論[14]。但凡是腦瓜靈機一動的創意,人們都會非常的得意并申請專利,這些專利數量高達總專利數量的 80%,但現實情況是,僅僅有 2%的專利能賺回自己的研發成本,而要通過這些專利取得盈利的只有可憐的 1%。所以,創新比簡單的提出創意要復雜的多。它需要真正能將創意應用于實踐,并以是否能夠取得價值實現作為評判的基本原則。作為企業家本質上都是在做有目的、有組織的創新,只有這樣企業才有可能在競爭中取得相對優勢。在有效的創新管理下,創新從一個比較虛幻的感覺成為一種科學。它是可以被學習、被訓練的一種技能。通過這種訓練,創新可以將資源轉化成為財富。進入互聯網時代后,各種信息以更快的速度進行擴散,當然也包括創新的相關內容。企業想僅僅依靠一兩項小的創新保持長久的比較優勢已經不可能。在這種情況下,原有的創新線性傳播軌跡已經進化到動態非線性的多進程互動模式。這種模式的特點是存在著很多的層次,有著很多的主體參與其中,同時在各個環節都可以隨時引出新的進程。這種傳播模式深刻的影響了創新管理思維。2007 年,葛霆在研究經合組織經濟合作與發展的內容后,提出非技術創新與非科技要素創新已經成為創新工作的重點[15]。不管是制度規范還是商業模式,或者是組織架構,只要能夠重新整合資源,獲取更大的比較優勢,就可以被認為是一種創新。在這種現狀下,更能看到有效的創新管理工作的重要性,它為企業系統性開展創新工作,獲取預定目標提供了有力的管理保證。即能幫助企業按照預期取得創新工作的效果,又能監控進度和流程確保企業創新工作始終保持在正確的軌道上。
所以說創新管理工作的重點就是要能夠支持企業的創新。在目的層面,創新管理建立的組織形式和管理內容要求要能夠保障創新成果達成組織目標;在過程層面,創新管理需要圍繞創新要素建立新的流程與架構,在企業中往往體現為對現有管理流程的改革與改善。這需要對管理學有深刻的認識,又要對創新工作的特點有全面的理解。因為創新工作從某種意義上來說有的存在這連續性的特點,有的存在非連續性的特點。對于連續性創新工作,傳統意義上內容包括計劃、協調、控制等,能夠有效支持相關創新工作達到預期目標。對于非連續性創新工作,則需要培育一個創新型組織,形成積極有效的創新協同機制,支持創新在組織內協調各種要素。同時,在實踐和發展中,根據創新開展所帶來的實際變化,創新組織與機制要主動尋求變化,以求得創新工作實時保持被支持狀態。
..............................
三、GLD 公司技術創新管理狀況與現存問題.................................. 10
(一)GLD 公司發展概況..................................... 10
(二)GLD 公司技術創新管理的現狀........................... 10
四、GLD 公司技術創新管理存在現實困境的原因診斷.................................. 13
(一)企業自主創新內生驅動力診斷..................................... 13
1.企業家創新精神對技術創新的戰略性指導不足......................... 13
2.企業創新文化對技術創新各階段實施不均衡................................ 13
五、企業技術創新管理的國內外經驗借鑒與啟示............................ 15
(一)企業技術創新管理的國內經驗借鑒總結.................................. 15
1.華為堅持加大基礎研發投入實現企業核心競爭力提升的經驗...................... 15
2.比亞迪實現從科技創新到設計先行的理念轉變經驗............................ 15

六、GLD 公司技術創新管理的推進策略

(一)構建企業技術創新管理整合機制
1.創新預算投入機制
企業技術創新管理必須建立在穩定的財務創新投入機制基礎之上,企業的年度財務預算是投入機制基礎的最大保障,企業技術創新管理部門應在年度財務預算中,盡可能的細化創新投入項目的經費預算情況,清晰的分解預算投入進度以及計算方法。創新投資可分為年度,季度和月度預算,隨著技術創新管理的變化,及時調整創新投資預算,實現創新投資機制有效保護創新管理機制的作用。而財務預算部門不能僅僅將研發部門直接和間接產生的費用劃分為創新投入,其他部門間接的創新管理費用也應該明確在技術創新管理投入預算中。
2.創新多元決策機制
創新決策機制是保障創新管理的有效機制,創新決策的全面性和權威性一方面體現了企業創新管理的科學性,降低決策失誤風險,保障創新管理機制全面性;另一方面更加有效的推動創新管理對創新決策中期、后期的監督和監管,保障決策有效、有序順利進行。企業應在組織架構中建立兩個創新決策委員會,第一個決策委員會即管理委員會,應主要針對技術、市場、生產、銷售、成本、采購做出評定,一般由公司內部以上部門負責人擔任以上委員會成員;第二個決策委員會即專家委員會,應主要針對外部環境,包括:國家政策、行業痛點、社會效益、法律法規的層面。一般由公司外部董事、公司監事、行業專家以及法律顧問擔任以上委員會成員。
3.創新人才培養機制
企業內部人才有很多不同的類型,既有技術部門從事研發相關工作的人才,也有營銷部門的營銷人才。除此之外,企業處于不同的發展時期,整體工作的重心也不一樣。僅僅考慮這兩個點,都可以得出結論,如果僅僅用一個簡單人才培養模式是形而上學的。所以企業內部人才培養應該有基于企業具體情況綜合考慮。在這個基礎上,盡量能夠在企業規劃資源內取得人才培養的最大效果。人才培養重點在于培育人才工作的積極性。這需要企業的人員提升渠道與員工的普遍期望達到一個總體平衡,員工在企業設定的渠道中規劃自己的職業生涯,企業也隨著員工的培育和提升獲得更好的發展與潛力。根據 GLD 公司的特點,研發人才提升渠道是企業近一段時間內技術創新的根本基礎和保障。鑒于研發工作的可持續性及商品化綜合考慮,GLD 公司在研發人員提升渠道上主要考慮了如下幾個方面。
............................

七、結論與展望

(一)研究結論

參考文獻(略)

原文地址:http://www.tcwpwd.live/gsgllw/27889.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找工商管理論文方面的范文,您可以移步到工商管理論文頻道(http://www.tcwpwd.live/gsgllw/)查找


上一篇:基于內控視角下的商業銀行操作風險工商管理研究
下一篇:AB期貨公司資產管理業務工商風險管理研究
二年级看图写话下课了